昨今两日，2017ChinaFit北京春季健身大会在国家会议中心举行，现场集结了多场论坛、发布会、签约仪式、比赛、表演等重量级活动，其中，以“智变升级——健身行业的危机与希望”为主题的2017光猪圈健身干货论坛（北京站）邀请到洪泰基金创始人盛希泰、光猪圈健身创始人王锋、1898创投基金创始合伙人郦红、懒熊体育创始人韩牧、舒华股份有限公司营销副总裁张治国、青鸟体育董事长卞光明、鬼工科技CEO马客、光猪圈健身创始合伙人王烁等嘉宾出席，分享了众多干货。
变革时代的创业秘籍——资本说
洪泰基金创始人、洪泰资本控股董事长盛希泰同时也是光猪圈联合创始人，他此次从宏观角度解读当前国内创业所面临的机遇。在政治的变革、科技的进步、移动互联网的普及以及物质的极大丰富下，整个社会及国际社会关系都在变化，人群也在进行变革，90后的消费习惯、认知都非常不同，过去三十年来，整个中国的经济、文化都进入了一个新的台阶。
体育产业似乎正在迎来前所未有的发展好时机，而健身，这个体育产业里最具全民性的领域，正在不断接受着互联网和资本市场的洗礼。
6月28日消息，在“2017ChinaFit”中国健身大会上，智能互联便利健身平台“光猪圈”在分会场举办了主题为“智变升级，健身行业的危机与希望”健身论坛。
光猪圈健身成立于2015年11月，主打300-500平米的智能化健身房，最大的特点是“月费制”，采用智能化软硬件体系，配以标准化的运营、培训等服务体系，省人力成本，提升运营效率。
截至目前，光猪圈健身已经获得了三轮融资，投资界制表如下：
投资人是这么看健身行业的
对于光猪圈的投资人来说，他们是怎么样看待自己的被投项目和整个健身行业的呢？
“健身行业迎来有史以来最好的机会，健身已成为行业大趋势，也是消费升级下，人们最大的需求。”光猪圈创始人王锋表示。
今年4月21日消息， 光猪圈宣布完成3500万元A轮融资 ，融资将主要用于光猪圈的智能化研发与新店拓展，扩展全国布局。
据了解，成立于2015年的光猪圈，作为国内智能互联便利健身平台， 曾宣称要做健身行业的“麦当劳” 。 截至目前，光猪圈健身共签285家加盟店，全国已落地128家，覆盖55个城市，2017年新增200家。
在今天（6月28日），光猪圈主办了一场主题为“智变升级·健身行业的危机与希望”的健身论坛，论坛上， 光猪圈创始人王锋提到，健身行业的剧变已经到来，健身将像喝牛奶一样简单。
运动健身已成为都市白领的一种生活常态，然而传统健身房由于有规定的营业时间，加上不菲的会员和私教收费，让不少健身爱好者望而却步。针对这样的市场痛点，借助互联网的共享健身房模式正在兴起，相对低廉的会费、24小时营业以及自助式训练成为其卖点。但另一面，用户规模、盈利收入等方面的不尽如人意，成为互联网健身房持续发展的掣肘。健身房搭载互联网，跃跃欲试之中已然显露出勃勃雄心，然而，这样的方式能够走多远呢？
24小时营业的互联网健身房
家住黄浦区的李先生最近被一家健身房所吸引，热爱运动的他得知离家不远的汇璟广场要开办一家乐刻运动健身房，“无推广营销、199元办月卡、24小时全天候营业，这个确实感觉很实惠，让人有兴趣。”李先生向记者表示。
在当下，共享经济带来了新的可能。近期，猎云网接触了一家主打24小时无人值守的共享迷你健身仓“抖吧”。
如今一、二线城市的白领们，大多数都是早出晚归，作息时间不稳定，导致身体长时间处于亚健康状态。然而抖吧无论任何时候都为他们敞开大门。
众所周知，健身行业普遍通过增值服务环节来创造利润，而每一个环节的利益分配都在啃噬着用户体验。
健身房的容纳空间是有限的，健身高峰期较为集中，普遍都在晚上。因此用户越多，每个用户体验就越差。于是，健身房告诉用户坚持就是胜利，但却希望用户办卡后尽量少去占用健身房资源。这种前提下，健身房用户体验效果可想而知。
据介绍，抖吧的自助迷你健身仓不受场地限制，传统健身房的器材虽多，但是对于普通健身用户来说，常用的只有几样。目前抖吧的自助迷你健身仓占地4.5平方米，一仓仅供一位用户使用，内配跑步机、动感单车等基础健身设备。
在纽约曼哈顿市中心一个六层的写字楼内，有一个特殊的化妆品商店，几乎每天都会有不少年轻女性来这里试一试各种价格高昂的面霜、精华和香膏，听一听各种美容护肤的课程，与品位相投的朋友交流心得，顺带会在店内购买一两样产品。
这是一家美国的初创企业Glossier搞出的卖化妆品的新方式Showroom。Showroom在时尚界和服装界是一种很常见的形式。在时装周期间，Showroom通常用于服饰的静态展示，让买手们得以直接感知时装的每一个细节，并与设计师充分交流。
在Glossier Showroom会有相同的感觉，这家店不是为了卖东西而存在，而是为了体验和交流。据 BI 的报道，每个月Glossier的客流量都能达到150万人次。Glossier的成功之处就在于具有强烈的品牌存在感以及形成了很牢固的线上线下消费者社群。
「身体后仰，脚尖点地，抬头挺胸，踢，漂亮！再踢，稳住！左臂出拳，嘿！吼！Perfect！」几十平米的场地里，激荡着撞击心脏的音乐，一个教练带着16个学员，在搏击课上嘶吼。
房间外有一块公共运动区，摆着七八台跑步机和少量无氧器械，对面一头是较小型的操房，门头挂着白色的标语「总会有人改变自己，可能就是你」。晚上七八点，几十个青春靓丽的年轻人涌入，霎时喧腾起来。这是乐刻运动的第一家线下健身房——杭州城西银泰中心店。
迄今为止乐刻已经签约了130多家健身房，有人说乐刻是一家健身房公司，CEO韩伟颇为无奈，「健身房只是一个切入口，我的目的是获取爱美爱健康的人群，现在是聚拢用户的过程。」
整个2016年，互联网健身方面我们谈的都是单店“小而美”的模式：24小时自助、健身舱、社区化健身房。目的只有一个，减少租金成本、提高单位坪效，所谓“开源节流”。
如果把压缩地租和人力成本看作是“节流”，那么互联网健身目前“开源”的方向至少有两个：一个是增开团课，另一个是多开私教，二者分别提升的是人均坪效和人均客单。开团课的健身品牌有很多，比如36氪之前介绍过的超级猩猩、Gucycle等。但开私教工作室的并不算多，原因是获客难和用户粘性低。因此，私教工作室要做规模化复制并不容易。
人马线还是坚持要做私教工作室规模化的路子，他们在上海有6家、加上重庆的4家，一共开起了10家直营私教工作室。按照人马线创始人兼CEO张立的观点，复制的关键，在于全面数据化。